本文目录一览：

• 〖壹〗
  、员工“自愿降薪 ”抗疫,对餐饮企业不是什么好事
• 〖贰〗、扛不住了!中国足球降薪成定局,黄海队长主动降薪40%?
• 〖叁〗 、没有一丝丝防备,一个电话后,我被停薪了...
• 〖肆〗
  、“疫情之下,为什么不要主动谈降薪? ”

员工“自愿降薪”抗疫,对餐饮企业不是什么好事

降薪会对企业管理带来挑战员工自愿降薪可能让老板产生“人情负债 ”，但企业管理需依赖制度而非人情。例如 ，后期恢复薪资或调整福利时
，老板可能因“欠人情
”而难以决策，导致管理效率降低 。尤其对普通企业家而言 ，这种人情压力可能成为长期管理障碍
。

企业现状与挑战：老乡鸡是安徽最大的连锁餐饮企业
，模式较重，为了保证口感鲜美 ，自己创办金桥鸡场。餐饮行业属于劳动密集型行业
，人工成本高，且大部分利润需要持续投入门店装修和扩张 。束从轩的号召：他向餐饮同行和上千家合作伙伴发出号召 ，强调当前最重要的事情是不给抗疫添麻烦
，疫情过后有的是生意做
。

风险抵御能力增强团结协作机制使企业能快速响应市场变化。

老乡鸡具备的优势品牌影响力与营销事件2020年初新冠疫情袭来，部分老乡鸡员工联名要求自愿降薪与公司共渡难关 ，董事长束从轩手撕联名信，宣称“哪怕卖房子、卖车子
，也要确保员工有饭吃，有班上” 。此事件登上热搜 ，束从轩被称为“中国好老板 ”
，老乡鸡也开启全网爆红之路，品牌知名度大幅提升
。

扛不住了!中国足球降薪成定局,黄海队长主动降薪40%?

事件背景据PP体育消息 ，中超升班马青岛黄海队长王栋在新合同中主动降薪40%
，成为中超球员降薪的示范案例。

王栋主动降薪40%是出于青岛黄海俱乐部的实际困难，而非受新冠肺炎疫情影响 。

中国足球降薪已成定局 ，但青岛黄海队长王栋并未主动降薪40%
，所谓“降薪40%
”的报道为乌龙事件
。

没有一丝丝防备,一个电话后,我被停薪了...

例如，某线下英语培训机构宣布2020年1月份工资只支付70% ，2-4月份薪资停掉；某大型劳务派遣公司分公司对包括文员在内的三十几人停薪留职
，期间工资停发，社保停缴。员工遭遇与反应：员工在接到停薪通知后 ，往往感到措手不及，个人生活受到较大影响 。

反正现在我已经“修练”成：一听到电话 ***
，心脏病几乎发作；一进 *** 办公大楼，就想晕倒。这样混下去 ，何年是个头
。曾经想到辞职
，可自己又没什么技术，出去也不知道做什么 ，于是就想调动
，可自己一没关系，二没人民币 ，要调个好单位
，简值在放屁。

挽回方法：恋爱观端正 既然都分手了，那么我们就应该接受分手的事实 ，就不能再用以前的心态面对彼此了 。比如对方没有回复你
，你不能因为这个事情就开始抱怨，开始影响自己的心态 ，这其实是很正常的现象
。再说了，现在这个时候
，对方也不再是你心情不好的时候打一个电话就能立马出现在你身边的人。

有的隐藏了 。退一步讲，就算公务员还是不能满足你的愿望或者说不是你想要的生活 ，你也可以有两种方式
，一是不辞职，工作作副业 ，自己想干的作主业；二是停薪留职（辞职的我就不说了）
。

“疫情之下,为什么不要主动谈降薪?”

疫情之下
，员工不要主动谈降薪，主要因为员工没有道义责任主动提出减薪 ，且主动提可能引发不良后果；老板也不应同意员工主动提出的减薪请求
，而应根据公司现金流计划客观决定。具体阐述如下：员工角度：没有道义责任主动提出减薪优先劣后关系决定：员工和老板之间是优先劣后的关系 。